کایزن در اصطلاح ژاپنی به معنای بهبود مستمر” بوده که از ترکیب دو کلمه به صورت زیر ساخته شده است

 به معنای بهبود改(Kai)                  به معنای مستمر و همیشگی善(Zen)

درباره کایزن راهبرد کیفیت

ما برآنیم تا با شناسایی فرصت های بهبود و به طور همزمان آموزش و توانمندسازی تیم های کاری سازمان را در جهت ارتقا فرهنگ تولید ناب سوق دهیم. ما به طور مداوم، ضمن مشارکت با مشتریان ، جنبه های مختلف بهبود مستمر را مورد تحقیق ، توسعه و انتشار قرار می دهیم و افراد را قادر می سازیم تا از طریق مشاوره ، آموزش و راهنمایی در زیر چتر کایزن ، به توسعه پایدار دست یابند.

فرآیندهای عالی،نتایج عالی را به دنبال دارند
کار گروهی بر اساس کایزن یک وظیفه تیمی و همگانی است
سعی کنیم بر اساس داده ها و شواهد مستند صحبت کنیم

آموزش

تیم ما با استفاده از متخصصان زبده،مشتریان را در ارائه راه حل های کارآمد و بهینه هدایت می کند. رویکرد ما فراتر از تجزیه و تحلیل و ارائه گزارشات نظری است. ما با استفاده از رویکرد های انستیتو کایزن به مشتریان کمک می کنیم تا بر فرآیند های کاری خود تسلط یافته و قابلیت های بهبود مستمر را در سراسر سازمان خود نهادینه کنند.

همکاران ما

مهندس محمد جابری
مهندس محمد جابریقائم مقام و رئیس هیئت مدیره شرکت کایزن راهبرد کیفیت
مهندس محسن ابویی مهریزی
مهندس محسن ابویی مهریزیمدیرعامل شرکت کایزن راهبرد کیفیت
مهندس پژمان صنعتی ایرانی
مهندس پژمان صنعتی ایرانیمشاور ارشد شرکت کایزن راهبرد کیفیت
مهندس علیرضا راد صادقی نیا
مهندس علیرضا راد صادقی نیامشاور ارشد شرکت کایزن راهبرد کیفیت
مهندس سپهر دشت کیان
مهندس سپهر دشت کیانمدیر آموزش و مشاور